虽说计划赶不上变化，还是建议确定了创业的朋友在创业前，认真的做份创业计划，很多朋友认为自己不是专业人士，文字能力又不怎样，所以羞于也懒于在创业前，尤其是融资前做创业计划，更有甚者会认为这是一件没必要做、纸上谈兵、耗费精力的事情，所以更不屑于去做，其实一份清晰的创业计划，真的能帮助您在创业路上走的更远，走得更好。为了帮助一些没有经验的朋友轻松的做好创业计划，创业网给出几点建议，希望能帮到有需要的朋友。
　　
　　首先请朋友们看清楚了，这是做给自己看，指导自己创业道路的创业计划，而非做给天使、风投们看用于融资作用的商业计划，二者有很多的雷同，但又不尽相同，因为是做给自己看的所以您首先就不必担心是否专业，文字是否恰当，最最重要的是要实事求是、客观、清晰。
　　
　　开始创业前，您首先应当做一个关于自己的分析：
　　
　　1、您第一步要明确自己的创业目标，也就是您为什么要创业？您想做什么？
　　
　　2、然后您得做个自我的SWOT分析，：如果开始创业您具备哪些优势（技术、团队）？劣势（资金、经验）？机会（先机、政策）？和威胁（竞争、政策、资金）？
　　
　　3、根据上面的分析，您可以规划出一种适合自己的创业方式，也就是一条适合自己的创业道路。
　　
　　如此您就完成了您创业计划的第一步。
　　
　　接下来您需要找到您的创业切入点，并且应当做一个切入点的评估分析：
　　
　　1、是否有市场潜力与前景。
　　
　　2、目前已经有多大市场容量，最近几年增长趋势如何。（百度搜索即可了解大致情况）
　　
　　3、您是否适合做这件事情
　　
　　4、您打算怎样做（也即您的创新点、商业模式、运作方式）
　　
　　5、做这件事情您具备哪些优势、劣势、机会、威胁。
　　
　　如果您确认了您的创业切入点，并且确认自己适合做，接着您就应当完善您的创业计划：
　　
　　1、首先您可以看看这个项目牵涉到了哪些群体（上、下游、目标、资源合作者）
　　
　　2、根据您的构想有哪些启动项目的方式。（有钱如何做，没钱怎样做）
　　
　　3、您的创业、创业方式能给大家（上、下游、目标、资源合作者）带来什么好处
　　
　　4、您有哪些方法与渠道解决创业必须的人、财、物问题？
　　
　　5、就您目前条件您打算如何运作您的项目。
　　
　　6、根据自己条件预测出您的创业可能夭折的某些节点，然后找出几种应急解决的方案。（这一个步骤相当重要）
　　
　　创业计划您不必洋洋洒洒，更无须行云流水，按照以上要素您一点点罗列即可，提纲式，思维导图式，都没有问题，最重要的还是实事求是、客观、清晰。千万记住了完善创业计划的第6点相当重要，做好预测，做好应对，如此相信您一定能走得更远、走得更好。