纵观目前国内日化产品，基本上是一个调，那就是谁的产品，我的包装就向他靠拢，很少在包装设计上有大的突破。拿瓶形来说，宝洁的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣、伊卡璐，五个不同功效的洗发水瓶形各异，绝不雷同，而联合利华旗下的夏士莲、力士、多芬、清扬，也是各有特色，并且，绝不会和宝洁系洗发水相似。反过来，国内厂家的洗发水，品牌虽然很多，但在瓶形设计上，都是以模仿见长。近两年，个人护理品市场形势较好，于是，67%%的本土厂商都把新一代洗发水的包装升级成个人护理品形式的包装，本想差异化，结果反陷入一片“红海”。  
    在日化行业，产品包装的意义，已远远超出保护商品的层面，而是给消费者带来艺术与科技结合的视觉愉悦以及*的心理享受。对于日化产品来说，消费者除了受电视广告的影响外，在商场的随意性也很大，容易受环境和产品外包装的影响。因此，包装的作用可以说比产品还来得直接和快捷。  
    既然在瓶形上，设计、概念大家都步入同质化，没办法从包装设计上形成竞争优势，那么，对于本土化妆品来说，不如采取设计方案。 
    所谓，就是把同一品牌的化妆品，通过定位的不同，对产品进行纵向延伸，在包装标识上以分成几个档次，按照消费者的心理接受情况，一般来说，都是分成一到五颗星，一颗星的定位为低端产品，五颗星的定位为产品。 
    纵观整个日化行业的产品，目前还没有厂家在包装设计上采用五星分级包装，如果能开先河，不失为一种差异化的策略。对于消费者来说，他们对分的概念应该从酒店开始。时至今日，大家已达成共识，有的酒店比较好，而五的酒店更是典雅尊贵。因而，我们也可以看到汰渍洗衣粉在包装上的五策略。当然，汰渍目前只是为了强调自己产品的尊贵和*功能，而不是为了一个差异化的包装。 
    在日化产品中，分包装还没出现，但在其他行业中，已陆续有这方面的迹象，并取得相当的效果，很是值得借鉴。酒店就不用再说了，zui耀眼的一个分案例是白酒中的金六福。金六福开白酒业包装之先河，把产品做成五个档次，一上市马上引起人们关注，短短几年时间，并不出色的包装却凭着分的定位独树一帜，一举跃上白酒销售榜前三位。这个身边的例子，我认为就是化妆品的借鉴。 
    包装的实现方法很简单，只是在原有的包装基础上增加一到五颗不同的星星标识。但是，其对产品的销售和品牌的塑造，却能起到意想不到的效果，甚至也是厂商降低成本的一种手段。 
    现在很多化妆品厂家，为了增加利润，抢占市场，不得不开发高中低档的产品来满足不同消费者的需求。为了把产品分类明确、定位清晰，传统的做法是一个档次细分出一个品牌，以不同品牌面对不同人群，构建多品牌战略规划。但是，如果采用分包装之后，产品基本上就可以涵盖高中低档消费群而不至于混淆。 
    产品采用分包装，避开分品牌战略，不但在货架上让消费者耳目一新，也能提高品牌的记忆力和曝光率。此外，采用分包装之后，高中低端的产品属于同一品牌，产品的形象极为统一，有利于消费者的视觉认证。而不同的价格有所区别，消费者可以随意选择。