我国医药包装行业落后是不争的事实，改变这种现状靠什么？对于一个弱小的、“这种差距不是几年的距离，也不是仅仅通过技改就能缩小的”行业，无疑，与具有*技术与管理模式的国外企业合作是可供选择的模式之一。
        翻开我国改革开放以来医药工业发展历史，可以说是一部合资史，或者说是一部外资助跑的历史。1980年，具有远见卓识的我国医药行业决策者，冒着风险，签署了引进了日本大冢制药株式会社大输液聚丙烯生产线的合同。那时的中国大输液药包材一直采用传统玻璃瓶，易破损、易渗漏，品种还少。
        依靠外资*的药包材与生产技术，20多年来大冢无一例热源反应的质量投诉，如今聚丙烯大输液已遍布乡村诊所，这让我们不得不佩服当初决策者的眼光。而且，在继承聚丙烯大输液优点的基础上，我国又独立开发了具有自主知识产权，属于*的新一代大输液产品——直立式软袋输液。而当初一直从日本进口的聚丙烯，也实行了本土化生产。这就是合资的本质——借外资推动国内技术与管理进步，推动产业结构升级，促进国内企业以及相关产业的发展。
        双峰玻璃与GERRESHEiMER公司的合资是否会带来类似当年引进大冢的外溢效应？我们不妨从合资的本质方面来考察。
        其一，考察是否真正带来*的技术和管理方式。GERRESHEiMER公司作为世界上医药玻璃制造行业的*，承诺上马*项目之一——预灌封注射器、卡式玻璃瓶，这属于药包材行业产品，无疑，我们持欢迎态度。
        其二，考察*技术与管理方式是否为国内企业所吸收。外资进入国内，多采用本土化管理，双峰亦然。当本土化的人才嫁接外资的管理方式，首先是磨合过程，其次也是学习过程。外资所雇用的员工以及它的客户、供应商将从中学习，随着人、物的流动，必然产生外溢效应。今天许多制药企业都能寻找到西安杨森人的身影即是一例，这对本土企业来说也是有益的。
        其三，考察是否带动国内产业升级。一花独放不是春，zui终提升产业升级的还是本土企业。随着外资进入，会带动技术、劳动力、工资等上扬，促使当地经济环境发生变化，迫使经营、管理水平相对较低的本土企业必须升级才能生存。当市场敏感度高的个别企业升级后，会带来示范效应，带动其他企业提高技术水准，改变管理模式。而这些个别企业升级汇总以后，就构成了国内整体产业的升级。升级过程不可能一蹴而就，必然是初级到不断提高的过程，直至zui后参与到竞争、创新竞争，这其中zui关键的因素是学习，善于学习。
        回到合资的本质来说，如果外资进入仅仅冲着我们庞大的市场而来，甚至造成行业垄断，那么，这样的外资进入令人担忧；如果引入外资能带动本土产业结构的优化升级，能推动本土产业发展，对这样的合资我们当投赞成票。