2008年3月31日，法国保乐利加公司宣布，他们以56。3亿欧元的代价从瑞典政府手中收购了瑞典V&S公司（即伏特加生产者）。此次收购将让世界酒业领域*二的保乐力加公司烈酒销量达到9100万箱，并拥有烈酒市场27%的*，成为烈酒细分领域*。保乐力加方面表示，在保持完整的基础上，V&S将成为保乐力加一个品牌子公司，同时它还将强化保乐力加在北欧市场的分销平台。
    这次，保乐力加总算是满足了自己收购伏特加的多年宿愿。自从去年传出瑞典政府准备出售国有企业V&S的消息之后，多家跨国酒业*纷纷跃跃欲试。早在去年11月底，富俊集团旗下的拿破仑干邑总裁让。马克就向记者暗示今年市场将发生新的并购，这次参与投标的果然就有拥有占边、拿破仑等烈酒品牌并且是伏特加美国经销商的美国的富俊集团，还有拥有帝王威士忌、豪达干邑、百家得朗姆酒等品牌的百家得集团等。
    这一看似遥远的行业并购，其实或明或暗的影响着国内的市场格局和力量对比。
    首先，国内伏特加市场格局将持续伏特加的。过去在华运作公司是上海寰盛，鉴于寰盛只是一个综合性洋酒经销商，在品牌投入上采取实用主义态度，伏特加显得后劲不足，而近两年来帝亚吉欧旗下的斯米诺伏特加攻势显得咄咄逼人，此番保乐力加如能接手，与自有的伏特加品牌维波罗瓦进行整合，并在投入、网络、产品线组合的营销成本优势、产品价值提升为“输血”、“充电”，伏特加之战好戏将在后面开锣，短期内帝亚吉欧旗下的斯米诺只能作为一个挑战者的形象出现。而寰盛失去了，与人头马的合约也将到期，必将调整战线才能保住自己的阵地，zui近寰盛接手威士忌品牌麦卡仑便是未雨绸缪。
    其次，保乐力加接手伏特加，通过资本与国内酒业*剑南春牵手，剑南春目前与瑞典V&S有合资项目，生产天成祥白酒，同时与另一品牌轩尼诗共同持有文君酒厂的股份，去年推出白酒文君酒，剑南春面对两大跨国公司，如何协调文君酒和天成祥两个品牌，实现他们的区隔和营销资源不相互冲突，是又一个值得业界关注的话题。今年2月，瑞典V&S公司副总裁尤莉卡。斯通博格造访剑南春，是不是提前为即将到来的并购做准备，安排与协调更大的动作？给人以无限猜测的空间。
    第三，中国的酒业企业要成长为性的企业，拥有世界性的品牌，学会运用资本竞争的手段达成市场目标是绕不开的一倒槛。国内一些企业宣称自己的品牌是，但是严格意义上的有几个指标是回避不了的，即：使用该品牌的产品在多少个国家销售，在国外的销售额要占到企业总销售额至少50%以上的份额，公司的资产有多少比例分布在其他国家，本土以外员工占总体员工的比例等等。通过密切观察这次并购，我们国内的企业得到的不仅仅是隔岸观火那么简单了吧。
    当然，这次并购的影响要到今年年底才能逐渐明显起来，因为除了保乐力加要在八月才能完成所有收购手续之外，还涉及到两个企业的文化整合。但是我想，保乐力加集团本身就是通过不断并购走到今天的，整合对于国内企业是个难题，对于跨国企业来说恐怕不是一个太大的难题吧。